Employer Branding für große und kleine Unternehmen und Institutionen
Der Aufbau einer attraktiven Arbeitgeber-Marke
„Unsere Mitarbeiter:innen sind unser wichtigstes Kapital.“ So heißt es regelmäßig in Unternehmensdarstellungen. Das stimmt natürlich vor allem in reifen Ökonomien, in denen der Dienstleistungssektor bestimmend ist und in der gut ausgebildete Mitarbeiter:innen und Spezialkräfte wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen. Der Ausbau der Digitalisierung forciert diese Entwicklung zusätzlich. Jede Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters oder einer neuen Mitarbeiterin ist eine Investition, die sich erst dann bezahlt macht, wenn Mitarbeitende an das Unternehmen gebunden werden und ihr Potenzial ausgeschöpft wird.
Die Beziehung von Unternehmen und Mitarbeiter:innen unterläuft einem Zyklus. Von der Mitarbeitergewinnung über das Recruiting bis zum Ausscheiden der Mitarbeiterin bzw. des Mitarbeiters sind es einige Stationen. Im Zuge des Employer Branding bieten wir bei seitenwind die Entwicklung kommunikativer Maßnahmen an, die dazu beitragen Mitarbeiter:innen an das Unternehmen heranzuführen, sie an das Unternehmen zu binden, ihr Potenzial zur Entfaltung zu bringen und beim Ausscheiden dafür zu sorgen, dass das positive Image des Unternehmens aufrecht erhalten und weitergetragen wird.
Recruiting am besten mit einer klaren Arbeitgebermarke
Beim brandheißen Thema Recruiting haben wir für viele Unternehmen durchschlagende Kampagnen entwickelt und durchgeführt. Unsere Lernkurve: Je spitzer die Arbeitgebermarke definiert ist und je konkreter die Botschaften an Bewerberinteressent:innen, desto erfolgreicher die Kampagne. Junge, starke Mitarbeiter:innen verbinden ihr Arbeitserlebnis heute mit der Sinnhaftigkeit ihrer Tätigkeit. Deshalb muss ein Employer Brand differenzierte, sinnstiftende Angebote machen.
Im Vorfeld ist es unverzichtbar, dass ein Unternehmen genau definiert, welche Chancen, Vorzüge und Benefits den Mitarbeiter:innen angeboten werden. Dies beinhaltet eigentlich offensichtlichen Benefits wie Aufstiegsmöglichkeiten über Fort- und Weiterbildungsangebote bis hin zu alltäglichen Vergünstigungen wie dem Parkplatz vor dem Firmengebäude oder frischem Obst am Arbeitsplatz. Ebenso notwendig, um der Sinnsuche der jungen Generationen der Millenials und Zoomer gerecht zu werden: das „Warum“ des Unternehmens zu formulieren und zu kommunizieren, den Sinn und Zweck des Tuns, den „inneren Auftrag“, die Vision. Besonders hier liegt viel motivatorische Kraft.
Unternehmen werden gesucht, nicht die Mitarbeiter
Der Trend ist eindeutig: Nicht mehr Unternehmen suchen sich ihre Mitarbeiter:innen aus, sondern umgekehrt. Die Wechselbereitschaft der Arbeitnehmer:innen steigt von Jahr zu Jahr. Einfach nur eine Stellenanzeige schalten und dann auf den Rückruf warten – das funktioniert in den meisten Fällen kaum noch. Heute geht es darum, eine nachhaltige Marke aufzubauen, die glaubwürdig ist und den Bewerbermarkt durchdringt. Dazu müssen die heute wirklich relevante Mediakanäle mit relevanten Inhalten bespielt werden.
Mehrwert Mitarbeiterbindung
Eine starke Arbeitgebermarke wirkt nicht nur nach außen beim Recruiting. Sie wirkt auch nach innen ins Unternehmen hinein. Wenn Außendarstellung und die eigene Wahrnehmung der Mitarbeiter:innen zusammenpassen, sind die Teams motiviert, Empfehlungen auszusprechen und selbst als Jobvermittler aktiv zu werden. Maßgeblich ist die formulierte und gelebte Firmenkultur. Eine attraktive Arbeitgebermarke tritt selbstbewusst auf. Das Branding ist die Basis für alle operativen Maßnahmen, die dazu führen sollen, Interessenten zu akquirieren und Kontakte zu knüpfen.
Her mit den Markenbotschafter:innen!
Die beste Werbung? Nach wie vor Mund-zu-Mund-Propaganda. Hier ist die Glaubwürdigkeit am größten. Machen Sie Mitarbeiter:innen zu Markenbotschaftern! Positive Erwähnungen in einschlägigen Bewertungsportalen entfalten garantiert Wirkung. So bauen Sie eine Stimmung von Zugehörigkeit, Teamgeist und Identifikation auf – und ein Klima von gegenseitiger Wertschätzung. Dies kann durch konkrete Maßnahmen gezielt befördert werden – positiv wirksame interne Kommunikation braucht entsprechende Kanäle. Zu nennen sind hier unter anderem: Mitarbeitermagazine, Newsletter, ein firmeneigenes Intranet, die Publikation von Mitarbeiterstories in relevanten Social-Media-Kanälen, verknüpft mit allen zur Verfügung stehenden digitalen Plattformen, aber auch regelmäßige Events zu besonderen Anlässen.
Value-Brandmodel-Workshops mit seitenwind
Das Thema wertebasierte Unternehmensführung erfährt in Zeiten eines gesteigerten Bewusstseins für eine sinnstiftende Beschäftigungskultur eine wahre Renaissance. Für viele Unternehmen haben wir entsprechende Value-Sets entwickelt. In Workshops mit Unternehmens- und Teamleitung erarbeiten wir unter anderem verbindliche Werte, die maßgeblich sind für den internen Verhaltenscodex und den Aufbau einer profilierten und differenzierten Firmenkultur fördern. Hier geht es darum, Beliebigkeit in den Werteaussagen zu ersetzen durch spezifische Werteaussagen, die den Erfolg der jeweiligen unternehmerischen Mission stützen und vorantreiben.
seitenwind-Leistungen für Ihr Employer Branding
Der Aufbau einer Arbeitgebermarke sollte breit angelegt werden. Das Kommunikationsportfolio umfasst ein Bündel an miteinander abgestimmten Kommunikationsmaßnahmen, die zusammenwirken und sich gegenseitig verstärken – wie z. B.:
- (Schnell-)bewerberformulare
- Aufbau von Mobilen Funnels – Kommunikation vom Erstkontakt („Laptop auf der Wohnzimmercouch“) über das Onboarding und Ende der Probezeit
- Social-Media-Kampagnen (LinkedIn, Facebook, Instagram, Youtube, etc.),
- Zielgenaue Recruiting-Kampagnen, digital und klassisch
- Kuratieren von Bewertungsportalen
- Optimieren und Bespielen der gesamten Candidate-Journey mit allen relevanten Touchpoints
- Incentivierungssysteme für Mitarbeiter:innen
- Durchführung von Workshops für die interne Kommunikation (z. B. Azubi-Workshop: „Wie stellen wir uns in den sozialen Medien dar?“).
In diesem Bereich spielen wir unsere gesamte Erfahrung und Kreativität aus – immer abgestimmt auf die spezielle Situation unserer Kunden. Im Rahmen einer individuellen Beratung entwickeln wir für Sie ein anforderungsgerechtes Konzept, das wir umsetzen, Zug um Zug optimieren und für Sie regelmäßig monitoren.
Tobias Schweinitz
Geschäftsführer und Berater
+49 941 646 456-112 ts@seitenwind.com